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從滴滴軟件，進入到滴滴打車的原始階段。

即進入能源O2O原始叢林的石器時代——在這個階段，IT的工具性作用是非常粗糲的，SaaS平臺最初的作用是讓管理者看到能源現場，即監控功能。

但是即使要做到監控，都是非常難的，市面上有多少SaaS平臺能實現電力自動化標準的“二遙”功能，而不是一個圖片+有限的幾種電表接入？

現場的勘測、方案設計、物聯設備選型、報價、施工、調試、設備臺賬建立、運行維護流程，所有這些都是現場服務的功夫，而不是簡單的一個監控功能。大量設備在投入以后出現通信問題需要維護。

這些都是線下。

更不要說真的監控發現一個告警，SaaS平臺能否分析和處理一次設備故障？99%的平臺是做不到的。這才是O2O的服務，進入青銅器時代——把能源服務的流程納入到SaaS里，并且真正實現O2O。

其核心就是人劍合一。人就是現場的服務的人，劍就是SaaS平臺。

大部分服務企業有人無劍，或者人長劍短。

大量的初創平臺企業，劍剛開始磨，就被什么“能源互聯網”、“新型電力系統” 、“能源大數據”、“微電網”、“虛擬電廠”等時髦概念沖昏頭腦，跟著上市公司或者大公司燒錢的模式走了。最后一地雞毛。

要知道，磨劍的那個，是現場服務的人，只有真正用起來，才能評價你的功能好不好，有沒有價值。

第三重：看山還是山，看水還是水。

“四十歲后,不滯于物,草木竹石均可為劍”，真正把線下服務吃透了，把OT+IT結合好了，真正的數據價值就是“草木竹石”皆可為劍。

什么是劍，那就是新型電力系統，真正的大數據云平臺架構的數字化電力系統。前提是你有足夠的內力、足夠的劍功。

到那個時候，所有美妙的能源數字化故事，如虛擬電廠、需求線性、V2G、電力區塊鏈，碳資產NFT，都可以變成現實，前提是你能熬過第二重境界。

金庸小說里，大多數的高手，都在第二重遭到重大的折磨——虛竹除外，這哥們的內力是三個人喂給他的。可惜虛竹只是虛竹，最后消失于江湖，和南喬峰，北慕容差幾個檔次。就像電網的綜合能源平臺，身具電網數字化數十年的雄厚內功，可惜內力來的太容易，沒有第二重的折磨，估計成不了喬峰段譽。

行走能源數字化江湖，沒什么捷徑，就算絕頂高手，也要一場場打下來，沒有OT的實戰經驗，IT內功也很難修煉，遇到丐幫群毆估計就鼻青臉腫。這不是最慘的，最慘的是遇到岳不群或者左冷禪，一通“江湖正道”的大概念吹下來，搞不好就是華山頂上凍死的那些宋兵乙。